1.
Quelle est la vocation de Business Models
?
Notre vocation est de répondre à l'ensemble
des besoins ressentis par les entreprises
en devenir, depuis les aspects de validation,
enrichissement, consolidation du projet
initial de la start-up jusqu'à son entrée
en bourse. Business Models s'implique dans
la durée des projets d'entreprise, et les
fait bénéficier de son expérience et de
son expertise. Nous sommes des pionniers
et des stratèges de la Société de l'Information.
2.
Êtes-vous un capital linker ou un incubateur
?
Business Models ne se définit ni comme un
capital linker ni comme un incubateur, nous
sommes un business catalyst.
3.
Qu'est-ce qu'un " Business Catalyst "?
Business Models agit à l'image d'un " imprésario
" qui repère les tendances et les talents
d'avenir, met son expérience et ses compétences
au service de leur épanouissement, et mobilise
ses réseaux pour en faire les " champions
" et les stars de demain. C'est le vecteur
de réussite des start up.
4.
Sur quels critères choisissez-vous d'intervenir
dans un dossier ? La sélection d'un
concept pertinent et d'un secteur favorable
à très forts potentiels où porter son investissement
au moment opportun est à la base de nos
choix. Nous savons d'expérience que la nature
et l'importance des " barrières à l'entrée
" et des " atouts compétitifs " dont la
start up pourra se prévaloir, déterminent
largement son potentiel de rentabilité.
Mais nous portons également une très grande
attention à la valeur du management.
La création de valeur pour le client final
est l'un de nos chevaux de bataille. Nous
soutenons donc les concepts novateurs et
ambitieux relevants des nouveaux " Business
Models " de la société de l'information,
(les nouveaux marchés mais aussi les nouvelles
façons d'opérer dans les secteurs traditionnels),
en marquant une inclination pour les services
et le " contenu " au delà de la seule technologie.
5.
Concrètement qu'apporte Business Models
?
Business Models contribue significativement
au développement de la valeur même des start
up en se fondant sur une vision élaborée
des mutations de l'économie. Nous apportons
un ensemble de solutions opérationnelles
aux quatre exigences de l'économie contemporaine,
à savoir :
- le besoin de réunir rapidement des moyens
financiers initiaux et complémentaires autour
d'un concept, d'une équipe et d'une stratégie
cohérents et prometteurs
- la nécessité de s'appuyer sur une large
palette de compétences et de conseils pour
répondre aux exigences des opérations
- l'impératif d'agir dans des conditions
d'une rapidité véritable où la réflexion
n'est jamais séparée de l'action
- l'importance de disposer d'un support
à caractère opérationnel en création et
en exploitation
6.
Quelle est votre approche des relations
avec les start ups ?
En tout premier lieu, nous limitons volontairement
notre portefeuille de start-ups afin de
garantir la plus grande qualité à nos apports.
Nous soutenons des projets d'entreprise
originaux et ambitieux, pour lesquels nous
serons le premier partenaire de référence.
Business Models fonctionne dans une perspective
" gagnant-gagnant ". Au quotidien ceci se
concrétise par un travail d'équipe authentique,
par une grande rigueur dans la conduite
des différentes opérations, par la transparence
et l'esprit d'ouverture. Nos trois mots
d'ordre sont partenariat, esprit d'équipe
et expertise.
7.
Que leur offrez-vous ?
Business Models propose d'apporter un supplément
de valeur à la start up au travers d'un
concours large et en profondeur Business
Models consolide les éléments de stratégie
et de viabilité en amont des projets, apporte
son concours pour la réunion des capitaux
nécessaires et plus généralement de toute
ressource ou compétence s'avérant précieuse,
dans une relation de partenariat véritable
" au long cours ".
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